Estudio revela que la alta dirección femenina en empresas fintech está disminuyendo

28 octubre 2024

Solo el 6% de los puestos de liderazgo en las fintech son ocupados por mujeres: 50% menos que el año pasado. Así lo señala un nuevo informe de la Asociación Española de FinTech e InsurTech (AEFI). ¿Se trata de un fenómeno global también presente en Chile?

En la España de 1950 –hace solo 60 años– el Reglamento de Trabajo para el personal de la banca privada rezaba: “El personal femenino ingresado en la banca deberá abandonar el trabajo en el momento del matrimonio, tendrá derecho a reingresar si se convierte en cabeza de familia, por incapacidad o fallecimiento del marido. La empresa le abonará, en concepto de dote, una cantidad equivalente a tantas mensualidades como años de servicio haya prestado”.

Así lo relata Leyre Celdrán, directora general de la Asociación Española de FinTech e InsurTech (AEFI), que precisamente acaba de liberar un informe que revela una alarmante disminución en la participación de mujeres en roles de liderazgo dentro del sector fintech.

En 2024, solo el 6% de los puestos de alta dirección en empresas fintech son ocupados por mujeres, lo que representa una caída del 50% respecto al año anterior. El 48% de las mujeres encuestadas afirman que han tenido que esforzarse más que sus colegas hombres para alcanzar el mismo nivel de éxito.

“Evidentemente, las barreras de entrada a este sector han sido muy altas para las mujeres, tanto en términos de representación como de oportunidades, pues una vez que las mujeres comenzaron a trabajar en banca no ocuparon puestos de responsabilidad, sino más bien administrativos, de telefonistas, secretarias. Tradicionalmente ha existido falta de referentes femeninos en posiciones de liderazgos en la industria, lo que ha desincentivado a muchas mujeres a entrar en este campo y avanzar en sus carreras profesionales. Afortunadamente, hemos visto cómo esta tendencia está cambiando y ya tenemos un mayor número de referentes femeninas”, comenta Leyre Celdrán.

A nivel global, varios estudios han confirmado una tendencia similar en la disminución de mujeres en la alta dirección fintech. Un informe del Fondo Monetario Internacional (FMI) muestra que, aunque las mujeres han ganado cierta visibilidad en el sector, su ascenso a puestos de poder sigue siendo limitado en mercados clave como América Latina, Estados Unidos y Europa.

¿Qué sucede en Chile?

Jazmín Jorquera, gerente de operaciones de Buda.com –quien es también vicepresidenta de FinteChile (asociación de empresas fintech del país), comenta a inicios de este año, que un estudio del comité Women in FinTech de FinteChile mostró que 39% de los trabajadores del sector fintech en el país son mujeres, pero solo 8% ocupa cargos de liderazgo.

“Un posible factor es que la industria fintech en Chile es relativamente joven y está muy orientada hacia lo técnico y tecnológico, lo que podría estar retrasando la integración de mujeres en roles de alta dirección. Sin embargo, somos optimistas y confiamos en que, a medida que la industria madure, veremos un aumento en la representación femenina en puestos de liderazgo. Ya estamos trabajando en la próxima edición del estudio para profundizar en estos temas y seguir monitoreando la evolución del talento en el sector”, comenta Jorquera.

Para la economista Andrea Triat García, directora ejecutiva de InsurteChile y socia REDMAD, uno de los problemas es el sesgo de formación. “La cultura de creación e innovación ha estado más lejos de los sectores femeninos”, afirma. Para Triat, esto limita las posibilidades de las mujeres para ocupar roles en sectores como fintech, donde la innovación y el emprendimiento son fundamentales.

Por su parte, Jazmín Jorquera también destaca la importancia de generar políticas conscientes para mitigar esta situación. “Nuestro estudio reveló que aquellas empresas que cuentan con políticas enfocadas en fomentar el desarrollo de talento femenino tienen 60% más de mujeres en roles de liderazgo. Esto demuestra la importancia de trabajar en la cultura organizacional”, explica. Además, menciona que uno de los objetivos de FinteChile es recopilar más datos para apoyar a las empresas en la implementación de estas iniciativas en futuras ediciones del estudio.

Jazmín Jorquera resalta que, si bien las cifras de participación femenina en la fuerza laboral están alineadas con los estándares de la OCDE, aún falta avanzar en la inclusión en la alta dirección. “A medida que la industria fintech en Chile madure, esperamos ver un aumento en la representación femenina en estos roles clave”, menciona, y agrega que iniciativas como las cuotas de género o políticas de coparentalidad podrían facilitar este cambio.

Andrea Triat García coincide en que aún queda mucho trabajo por hacer, señalando que es fundamental corregir los sesgos desde una edad temprana. “Los ajustes de sesgos deben comenzar en la formación preescolar, normalizando la presencia de mujeres en roles de liderazgo”, comenta.

¿Por qué necesitamos más mujeres en fintech?

El impacto positivo de la participación femenina en el sector fintech va más allá de la igualdad de oportunidades. La diversidad en los equipos de liderazgo contribuye a una mayor innovación y mejora los resultados financieros. Andrea Triat García, por ejemplo, cree que el liderazgo femenino aporta una visión más inclusiva y equilibrada. “Las mujeres tendemos a considerar múltiples variables técnicas y humanas en la toma de decisiones, lo que enriquece la estrategia de cualquier empresa”, subraya.

Por su parte, Jorquera enfatiza que fomentar la contratación y desarrollo del talento femenino no solo es una cuestión de equidad, sino también de competitividad. “Las empresas que se esfuerzan conscientemente por atraer y retener a mujeres en sus equipos logran mejores resultados. Este enfoque no solo crea un entorno más inclusivo, sino que también impulsa a las empresas a ser más atractivas para el mejor talento disponible, lo cual es clave en una industria tan dinámica como fintech”, añade.

Ambas expertas coinciden en que la visibilidad de las mujeres en posiciones de liderazgo es crucial para atraer más talento femenino al sector. Jazmín Jorquera destaca que, en Chile, “estamos trabajando para visibilizar a aquellas mujeres que ya están en posiciones de influencia y liderazgo, porque necesitamos más referentes femeninos para inspirar a las nuevas generaciones”.

“Las empresas están compuestas por personas que deben ser más conscientes del talento que tiene cada uno como individuo, de las posibilidades (tanto habilidades, como actitudes y aptitudes) y debemos ser mucho más autolíderes con nosotros mismo. No se trata de que alguien venga a decirnos lo que valemos o lo bien que hacemos nuestro trabajo, sino de que encontremos en qué podemos aportar más y cómo, establecer diálogo y comunicación con nuestro equipo, con los que están por encima y los que están por debajo”, concluye Leyre Celdrán.