Un líder lo afirma con claridad: liderazgo y compromiso, el motor del cambio

03 abril 2025

«Si esto no es cultura, si esto no es convicción, la conversación no tiene fondo», afirmó Roberto Alvo, CEO de LATAM, durante la presentación del estudio Radiografía de Mujeres en el Trabajo 2025 de Buk. Sus palabras hacían referencia a la situación en Estados Unidos, donde muchas empresas han desmantelado sus iniciativas de equidad de género, dejando en evidencia que estas no estaban realmente arraigadas en su cultura organizacional. «Esto debería nacer como parte de la responsabilidad (…) Creo que lo principal, como ejecutivos con roles de liderazgo, es hablar primero de convicción y de compromiso. Si lo hiciéramos, todos estos estudios darían resultados distintos», enfatizó.

Estas declaraciones, recogidas por Diario Financiero, están en el centro del debate sobre la participación de las mujeres en el mundo laboral, especialmente en espacios de liderazgo. Resuenan de manera directa con lo que ha planteado la destacada autora y consultora organizacional Avivah Wittenberg-Cox, quien fue nuestra speaker internacional en el Summit REDMAD 2024. Para ella, el verdadero desafío está en quienes toman las decisiones: “No creo que el problema sean las mujeres. Creo que se trata ante todo de una propuesta de liderazgo (…) Hay que empezar por tener líderes capacitados y listos para enfrentar los desafíos actuales, porque se necesitan dos cosas de parte de ellos: capacidad y voluntad”.

Terminado marzo, Mes de la Mujer, resultan especialmente significativas estas palabras. Como enfatiza Wittenberg-Cox, el equilibrio del talento es clave para la sostenibilidad empresarial, premisa que se apoya en realidades objetivas: hombres y mujeres representan, cada uno, el 50% de la población; en la actualidad, ambos están educándose por igual, y tienen la misma participación ciudadana y de consumo, entre otros. En otras palabras, es un asunto de negocio, por lo que es importante gestionarlo. Esto último, dice Wittenberg-Cox, está vinculado a tres factores: liderazgo, cultura y sistemas. De ellos, el liderazgo es el más determinante, al punto de que el 80% del éxito de cualquier iniciativa de equidad depende de esto.

Por ejemplo, el mismo Alvo reconoció que, si bien un tercio de los ejecutivos de LATAM son mujeres y la meta es llegar al 40%, hay desafíos estructurales que ralentizan el avance, como la baja participación femenina en ciertas áreas de la empresa. “Un 5% de los pilotos son mujeres, un 7% de los mecánicos son mujeres. Eran menos, pero no nos sirve de nada, esta cuestión tiene que ser mucho más”, afirmó. 

Sus palabras y lo que ellas reflejan –un proceso de observar la realidad, de cuestionarla y de tomar acción- refuerzan lo que en REDMAD destacamos constantemente: promover y gestionar el balance de género dentro de una organización, y en especial en la alta dirección, es una competencia gerencial clave del siglo XXI. Eso, por cuanto está demostrado que una mayor diversidad de género no solo impulsa mejores resultados financieros y operativos, sino que también genera un liderazgo más colaborativo y eficaz en la gestión de equipos. En definitiva, se trata de un tema de sostenibilidad.